あなたの記録ミスで病院が数百万円損失します
CDI(Clinical Documentation Improvement)は、診療記録の正確性と完全性を高める活動です。特にDPC/PDPS制度では、診断群分類の精度が収益に直結するため重要視されています。例えば同じ肺炎でも、重症度や合併症の記載有無で包括点数が1日あたり数千円単位で変わります。つまり記録次第で収益が変動します。
診療情報管理士は主にコーディングや情報管理を担いますが、CDIは医師へのフィードバックや記載改善支援まで踏み込みます。役割が広いです。CDIは医療と経営の橋渡しです。
日本ではまだ発展途上ですが、米国ではCDI導入により平均3〜5%の収益改善が報告されています。100床規模の病院なら年間数千万円規模です。結論は収益改善です。
DPCでは主傷病名と副傷病名、処置の組み合わせで分類が決まります。ここで「急性腎障害」「敗血症」などの記載漏れがあると、重症度が過小評価されます。1入院で1〜3万円の差が出ることも珍しくありません。これは痛いですね。
CDIの役割は、医師に対して「この症状は急性腎障害として記録可能では?」といったクエリを出すことです。これにより正確なコード付けが可能になります。精度が上がります。
査定対策としても重要です。曖昧な記載は返戻や減点の原因になります。〇〇疑いのまま退院などは典型例です。つまり記録が全てです。
厚労省の適時調査や個別指導では、診療録の整合性が厳しくチェックされます。不適切なコーディングは返還対象です。過去には数千万円単位の返還事例もあります。厳しいところですね。
特に「過剰請求」と判断されると、行政指導や信用低下につながります。逆に過小請求も機会損失です。年間で数%の差が出ます。これは大きいです。
CDIを導入すると、診療録の整合性が向上し、監査対応がスムーズになります。証拠が残ります。〇〇が原則です。
参考:DPC制度や診療報酬の仕組み解説
厚生労働省公式:診療報酬・DPC関連資料
実務はシンプルですが継続が鍵です。基本は「抽出→レビュー→クエリ→改善→再評価」です。流れが重要です。
例えば電子カルテから「重症度と記載が乖離している症例」を抽出し、CDI担当がレビューします。次に医師へクエリを送ります。これを1日数件積み重ねるだけで、月単位で大きな差になります。積み重ねです。
記録漏れ対策として、テンプレートや音声入力補助ツールの活用が有効です。記載負担を減らす狙いで、カルテテンプレートを設定するだけで改善します。〇〇に注意すれば大丈夫です。
多くの現場で「コーディング後に修正すればいい」と考えられていますが、これは危険です。退院後修正は限界があります。ここが盲点です。
例えば敗血症の診断基準を満たしていても、医師が明確に記載していなければコード化できません。後から追記できないケースもあります。機会損失です。
さらに、CDIが医師に嫌がられるケースもあります。頻繁なクエリが負担になるためです。このリスク回避として「高インパクト症例に絞る」運用が有効です。つまり選択が重要です。
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